終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息功能
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商品訊息描述:
主要設施
- 32 間共用客房
- 空調
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 遮光布/窗簾
- 客房內溫度控制 (空調)
- 提供有限客房清潔服務
鄰近景點
- 位於難波
- 心齋橋商店街 (1.4 公里)
- 通天閣 (2 公里)
- 四天王寺 (2.5 公里)
- 大阪市立科學館 (3.3 公里)
- 大阪城 (4.9 公里)
商品訊息簡述
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下面附上花園飯店一則新聞讓大家了解時事
清大團隊研發的硼中子捕獲治療，相較於用放射治療癌症需30次以上，硼中子捕獲治療只需2次，目前頭頸癌已進入第二期臨床試驗，肝癌臨床試驗最快半年後可展開。
清華大學教授周鳳英領導的研究團隊，在全球首創以硼中子捕獲治療（Boron Ne推薦utron Capture Therapy, BNCT）研發肝癌新療程，動物實驗成效良好，最快在半年後可展開人體臨床實驗。
團隊成員、清大原子科學技術發展中心核能師劉鴻鳴表示，現在癌症治療不外乎外科手術、化學治療、放射治療，但仍有局限，例如手術有時會碰到難以切除癌細胞的狀況，化療會對正常細胞造成傷害，放射性治療必須看得到才能進行，但癌細胞擴散時就難進行。
清大研發的硼中子捕獲治療結合標靶治療和放射治療的優點，劉鴻鳴指出，將含硼藥物注射到身體後，硼中子會累積在癌細胞聚集的地方，相較於放射性治療，含硼藥物不具毒性，不會傷害正常細胞，再用清大反應爐的中子束照射30分，硼中子捕獲反應產生的高能量粒子就能殺死癌細胞。
劉鴻鳴指出，一般醫院放射性治療，考量人體能夠接受的輻射量，通常必須進行30至35次，但硼中子捕獲治療產生的輻射粒子和傳統放射治療不同，生物體接受量也較高，因此只需2次治療，每次約30分鐘，對患者來說，治療方式更友善。
目前硼中子捕獲治療在頭頸癌的臨床試驗已進入第二期，劉鴻鳴表示，研究團隊同時也針對肝癌進行研究，主要是因為肝癌是多發性，臨床診斷時多為末期，目前仍無有效療法，但研究團隊利用動物實驗，證實利用適合的含硼藥物進行肝癌硼中子捕獲治療，確實有成效，最快半年後就可展開人體臨床實驗。
劉鴻鳴指出，未來也希望能將硼中子捕獲治療轉化成可移動的加速器，這樣就能在醫院中建置，病患也可就近到院治療，目標希望有新台幣10億元資金來推動這項計畫。
工商時報【王姿琳╱台北報導】
全球併購風氣日益興盛，追求「數位能力」成為驅動非科技業併購重要動力。安永會計師事務所昨（22）日發布「數位交易經濟」調查，9成非科技業主管認為，面臨更多來自擁抱數位科技的企業競爭，更有近7成企業打算在未來2～3年內，透過併購提升自身數位能力。
儘管景氣動盪，但全球資本市場併購腳步並未停歇，尤其中國大陸企業受政府政策支持，海外收購成績相當亮眼，今年上半年就完成387件併購交易案，鎖定工業用機器人及相關軟體公司，累計交易金額達1,290億美元，已遠遠超越去年全年的979億美元。
安永會計師事務所昨發布「數位交易經濟」調查，調查對象涵蓋全球逾600名非科技業主管。其中有9成認為目前面臨更多來自快速擁抱數位科技的企業競爭；76％的主管認為，日益增加的競爭壓力，是數位化轉型對其產業最主要的衝擊之一；更有67％企業打算在未來2～3年內，透過併購升級自身數位能力，協助企業轉型。
安永財務管理諮詢服務公司總經理何淑芬說，科技進步持續推動產業聚合，並快速改變消費者行為，趨使企業採取前瞻性、以交易為中心的策略，以期在數位世界中站穩腳步，「調查中多數企業高層都選擇收購來取得數位能力，因為他們認為要透過內部成長達成數位轉型的速度可能太慢。」
根據調查，今年上半年來，非科技公司仍持續收購科技業資產，希望以數位力量加速自身企業成長。而「結盟」也成為公司尋找新數位能力的重要方式，甚至有逾收購的趨勢。根據安永研究，有1/3的受訪企業主管指出，計畫未來2年內與科技公司建立結盟或合夥關係。
工商時報【文╱林國賓】
6年前，瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門，當時機器人產業前景不明，部門連年虧損，艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。
「部門賠錢的情況真的慘不忍睹，」史畢福回憶道。「大家都看衰我們，並建議艾波比要放棄機器人業務，甩掉這個賠錢貨。」
究竟有多慘？史畢福表示，當年機器人的價格單價高，且艾波比主要是向汽車產業推銷產品，而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣，2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。
雖然外界一片看衰，但艾波比仍決定堅持，並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。
史畢福指出，「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在，我認為終端市場需求終會爆發，現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能，並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報，如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長，史畢福得意的說，「機器人現在可是我們公司的看板產品。」
史畢福於2013年晉升為公司執行長，從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人，公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等，全球員工總數達13.5萬人。
對於史畢福而言，其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛，但競爭同樣激烈，在史畢福主導下，艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發，此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性，可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。
史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya)，出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說，在史畢福操刀下，艾波比機器人部門已和2009年完全不同，部門組織變為更加精實，且主攻高階市場區塊。
當然，艾波比放眼的可不僅機器人市場，能源產業的客戶向來是集團的主力，但能源產業如今正值革命性的變革，低油價已重創業者的投資支出，能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。
由於經濟成長走疲，代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加，俾以提高營運效率與降低成本。與此同時，艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。
考量各種主客觀的條件，外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。
2009年來，艾波比的股價表現始終不度假聖地旅館及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell)，但艾波比今年來已大漲23％，算是給史畢福初步的肯定。
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