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● 商品說明
大小剛好的尺寸，讓寶寶一手掌握
您發現了嗎?小寶寶喜歡玩玩具???上頭的小布標，捏一捏、摳一摳，樂在其中。
?每當寶寶玩累想睡覺了，這時候如果有個他（她）最熟悉的小毯子陪伴身邊，您會看到小寶貝抓著布角在臉上磨蹭、磨蹭，聞聞味道，然後開始打盹...漸漸的進入夢鄉。
?拉孚兒觸感極佳的布標安撫巾，正因這兩個原因而問世，利用純棉布及毛巾布容易吸收氣味的特性，加上不同質感的布標組合，創造不一樣的觸感，在某個角落裡的小布標會有"西西沙沙"的聲音喔！
?可愛造型，重量輕巧、大小剛好的尺寸，讓寶寶一手掌握，安心、幸福感握在手掌心。
?清洗簡單不費力，頂端的奶嘴掛帶是值得一提的小巧思，掛上安撫奶嘴或是固齒小玩具，讓安撫情緒的安撫巾變的更有趣。
● 詳細CP值超高規格
適用年齡：0歲以上
型號：99547草莓、99548橘子、99549蘋果、99550蜜蜂、99551瓢蟲、99552蝴蝶最新
材質：毛巾布/棉100%
數量：1入(本產品不包含奶嘴)
尺寸：F
產地：台灣
※本產品通過國際SGS檢驗認證。TEST REPORT NO：HY/2011/10296
● 注意事項
備註：
?玩具類商品沒有鑑賞期。到貨後請立即拆封檢查，除新品故障外，其餘皆不接受退換貨喔！
?聲光類玩具：發聲音量及發音標準與否，每個人標準不同，商品既會發出聲音且功能完整，不接受任何理由退換貨，如要求較高者，請至實品(門市)店試聽後再購買。
?電子類玩具：電池請用一般電池即可，請勿使用鹼性電池（如金頂）或充電電池，因鹼性電池電力過強，容易造成玩具損壞哦~!
?若商品本身內含電池，因為電池會自然放電，若是電力較不足時，請自行再換過電池，電池沒有保固喔~~
商品訊息特點
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（中央社倫敦2日綜合外電報導）英國小提琴家兼指揮家馬利納創立的聖馬丁學院管弦樂團表示，為1984年電影「阿瑪迪斯」配樂，原聲帶熱銷650萬張的馬利納（Neville Marriner）今天辭世，享壽92歲。
法新社報導，首位繼承馬利納擔任聖馬丁學院管弦樂團（Academy of St. Martin in the Fields）音樂總監的美國小提琴家貝爾（Joshua Bell），率先向馬利納致上悼詞。
貝爾在聲明中說：「他是我所認識最非凡的人之一，我將緬懷他的卓越才華、正直人格，以及他在台上與台下展現出來的幽默。」
根據美國全國公共電台（NPR），倫敦聖馬丁學院管弦樂團表示，1985年獲英國女王伊麗莎白二世封為爵士的馬利納今天清晨離世。
馬利納於1958年創立聖馬丁學院管弦樂團，最初他會將音樂家集合至家中進行排練。馬利納一直擔任音樂總監，直到2011年被封為終身名譽指揮後卸任。
馬利納最著名成就之一，是與聖馬丁學院管弦樂團替1984年賣座電影「阿瑪迪斯」（Amadeus）錄製原聲帶，這張暢銷專輯成為歷來最高人氣的古典樂唱片之一。（譯者：中央社周莉芳）1051003
工商時報【李淑惠╱台北報導】新款
低溫照明大廠華興（6164）積極開發新客戶，美系知名客戶已實地查核華興大陸廠，估第4季有機會開始交貨，若明年順利放量，華興大陸廠第一期產能可望滿載，成品營收比重將推升至45％，有助於支撐華興毛利率。
華興資本額為11億元，是國內唯一一家低溫照明廠，目前在美國市占率達30％，主要競爭對手為歐司朗（Osram），全球市占率約10％，產品結構中，包含低溫照明、室內照明在內的成品事業占40％，包含封裝、Lamp超值推薦在內的元件營收約60％，8月份因成品營收拉高至40％以上，激勵單月毛利率重返30％，9月估可維持此水準。
華興表示，這兩年由於客戶下單、出貨模式改變，淡旺季循環被打破，第2季～第4季成長曲線轉為平均，第1季則為低檔；不過公司長時間開發新客戶，希望明年開花結果；而這些潛在客戶包含美系大廠、大陸白色家電廠以及東南亞戶外照明廠商，其中以美系知名品牌廠最被期待。
華興指出，該美系客戶耕耘已久，華興從全球14家低溫照明供應商中脫穎而出，擠入供應鏈的前3家，但是正式單釋出的時間從6月往後遞延，雙方還在交涉中，現在看來9～10月較有可能小量交貨，明年開始擴大出貨量。
據了解，該美系客戶為知名企業，華興透過冰櫃製造廠通過客戶認證，還因擔憂華興的產能太小，專程到華興的大陸肇慶廠實地查核，目前已經通過認證，就等訂單釋出，若順利達成出貨目標，該客戶可望成為華興第一大客戶，也有機會推升華興的全球市占率約5～6個百分點，並帶動華興的成品營收比重達45％以上。
華興上季獲利達1.01億元，主要為處分廠房的一次性獲利所致，公司自結今年前8月稅前盈餘為1.42億元，每股稅前盈餘達1.22元，自掛牌以來年年配發股利，去年度每股稅後純益0.45元，公司配息0.54元。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【杜蕙蓉、鄭淑芳╱台北報導】
生技產業併購案方興未艾，康禧全球投資（Delos Capital）基金管理合夥人陳林正昨（19）日表示，美國生技業今年以來籌資困難，目前股票估值接近現金價值，預計從現在到未來1～2年內，是台灣進行併購的大好時機，政府應儘速鬆綁併購法規，讓業界有出手機會。
「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」昨日登場，生策會創辦人王金平、會長張善政、泰福-KY執行長趙宇天和Delos Capital合夥人陳林正等人都認為，「規模小」是台灣生技業的發展瓶頸，只有透過併購才有機會跳脫台灣市場先天限制，產值才有機會爆發。目前台灣生技業的技術研發能量已蓄勢待發，預期在擴大規模、產品線完整後，即可望透過併購邁向國際市場。
論壇原來也邀請鴻海集團董事長郭台銘和其創新數位系統事業群（iDSBG）總經理劉揚偉進行專題演講暖場，不料因郭董另有行程，臨時陣前換將，改派鴻海副總裁呂芳銘。呂芳銘直言，鴻海集團初上市年營收僅23億元，但去年營收已上看4.48兆元，等於25年、激增1,900倍，主要靠的就是併購，而且還是策略性的併購。
王金平呼籲政府應適度開放國內民營壽險、銀行業閒置資金，放寬一定比例投資5大創新產業，而在全球已居關鍵地位的電子業，更應大膽跨足生技，俾以進行資金、技術整合，加速國際合作。
趙宇天表示，他在美國創辦的華生藥廠就是靠著併購壯大，從學名藥起家而後延伸至品牌藥、新藥。雖然併購是必行之路，但也不是所有的併購案都會成功。他提醒業界，啟動併購必須先思考公司的發展方向、產品技術，最重要的是要有核心的國際團隊。台灣有生技公司規模都太小，可考慮進行上下游合併。
陳林正認為，併購最根本關鍵是全球化，而生醫產業則最具備全球化條件。他表示，2015年起是藥廠併購的好時機，由於國際大廠對內部研發成功率不滿意，又面臨專利懸崖和回收期太長的困境，因此，近幾年來，大廠除了把內部研發外包外，也大力進行併購，過去10年歐美的併購案高達1,500件，而台灣則只有5個併購案。
陳林正強調，和國外藥廠相比，國內藥廠在全球規模都只是中型或中型偏小，這會網友一致推薦讓好人才、技術在生醫發展變成瓶頸。為了突破困境，他建議，台灣可以專注培養菁英型的研發生技公司，接軌國際系統，而政府則應支持發展專業醫藥公司，先以亞洲區域性領導地位為目標。
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